华制在日本 | 寻访稻盛和夫

作者:华制国际 2019-10-01 71 浏览量

近几年来,中国经济面临环境越来越困难,许多企业的管理者也逐渐分身乏术,日本的商业思维和经营模式也逐渐热火起来,成为许多中小企业引入的对象。例如由稻盛和夫先生首创的阿米巴经营模式以及塚喜集团第六代传人塚本喜左卫门所提倡的近江商人“三方好”等经营理念,都在逐渐被大家所借鉴和学习。

9月26日至30日,华制国际携手国内某企业前往日本,学习稻盛和夫先生的“阿米巴经营”模式,与塚喜集团社长面对面探讨近江商人“三方好”的经营理念,行程虽短,所获颇丰。


企业参访


此行,我们首先参访了日本的塚喜集团,有幸得到集团社长塚本喜左卫门的亲自接待。塚喜商事曾在第六代塚本喜左卫门的带领下,用三年时间将“塚本喜左卫门商店”改组为“塚喜集团”,曾凭借其“三方好”的经营理念,其业务范围扩展到全球,集团公司的总资产规模也已超过200亿日元。

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图 | 参访塚喜集团


我们有幸听到塚喜集团社长亲自为大家讲解近江商人的发展历程,解析近江商人“三方好”经营理念的由来以及对日本企业发展的重要意义,受益良多。

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塚喜美术馆


我们此次的游学,除了学习近江商人“三方好”经营理念,还有一堂必修课是阿米巴经营。因此,我们驱车前往了京瓷会馆,参访由“阿米巴经营”模式初创人稻盛和夫一手创办的500强企业。在这里的所见所闻让我们大开眼界,企业文化的力量也不容小觑,这也是稻盛经营哲学的一部分。

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图 | 参访京瓷会馆


稻盛经营哲学形成于二战后日本经济从低迷到崛起阶段,期间经历了战后的资源匮乏、劳工制度、能源危机、金融危机等诸多不利发展环境,当时的日本企业所面临的生存与发展环境远比中国近十年来国内、国际市场还要严峻艰难得多。

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图 | 参访京瓷会馆


在面临严峻挑战的境况下,稻盛和夫先生作为日本“经营四圣”之一,缔造了两家世界五百强企业——京瓷、KDDI。接手最后一家公司“日本航空株式会社”的时候,他已经78岁,但还是在一年内,让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。能够一直保持高收益并可持续发展,其中奥秘,稻盛和夫先生把它归结于他的经营哲学和阿米巴组织。由此可见,对于“阿米巴”经营的学习是非常有必要的。



课程学习


为了能够让大家更好的理解和学习“阿米巴经营”模式,在参访京瓷会馆后,我们邀请了日本名师堀直树老师为大家全面讲解“阿米巴”经营的思维方式与特征,其特征主要包含了三点:划分成非常小的组织;特有的经营指标(单位时间的附加值);实时的经营信息。

通过对阿米巴经营的特征、目标、变化以及如何营造企业文化等问题的剖析,结合对京瓷会馆的参访,让大家更全面地认知阿米巴经营。

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图 | 学习“阿米巴经营”课程


文化体验


文化体验是辅助我们认知一个国家、一个地域、一个企业的途径之一。学习之余,我们前往了日本现代公园的先驱之一“奈良公园”。

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奈良公园在占地660公顷的辽阔区域内,囊括了由天平时代(710-784年)延续下来的东大寺、兴福寺以及正仓院等名胜古迹,是一座规模雄伟、绿树成荫的历史公园。最为有名的是春日大社的鹿群,它们被看成是神的使者而受到人们的悉心照顾。而此次,我们也很幸运的看到了鹿群,亲眼目睹了奈良公园的雄伟风貌。

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米其林餐厅


每一次的行程,华制国际注重的不仅仅的学习和参访的质量,在饮食上也精心筛选,尽可能地让大家尝到地道、品味丰富的日本特色美食。而这次的日本之行,我们在米其林餐厅享受美味,希望能给每一位学员留下最美好的学习体验感受。

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图 | 米其林餐厅



行程最后,恰逢新中国成立70周年,我们放声高歌,欢庆华诞!祝愿祖国未来越来越富强,中国企业越来越强大!

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