游学回顾丨在日本探索百年企业传承真谛

作者:华制国际 2019-06-06 362 浏览量

日本,被誉为“工匠之国”,掌握全球领先的精益生产与企业管理技术。据研究机构显示,日本是世界上拥有长寿企业最多的国家,超过1000年历史的日本企业有21家,超过500年的有147家,超过300年的有1938家,超过百年以上的超过了2.5万家,居世界首位。


源于日本丰田的精益生产方式,是当前工业界公认最佳的生产组织体系和生产方式之一,被称为“改变世界的机器”。阿米巴经营方式作为日本企业长寿的基因密码,稻盛哲学作为阿米巴经营方式背后的力量,已成为日本民族精髓。日本以最谦逊、最极致的学习态度和匠心精神,创造了丰田、三菱、软银、索尼、松下、优衣库......等大批耳熟能详的百年名企!


此次,学员们前往日本东京、名古屋、大阪等制造及管理重镇,深度考察了日本知名企业,感悟日本精益生产、管理技术创新、匠心文化传承,揭开了日本企业的神秘面纱。



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日本企业长寿的基因密码——阿米巴经营


阿米巴,变形虫的中文译音,其突出的特点是能够随外界环境的变化而变化,具有极强的适应能力,因此已经在地球上存在了几十亿年。


这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫,他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营。就是将公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。


在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。其核心是 “责”、“权”、“利”真正同时下放,把管理干部和更多员工变成经营者,像老板一样思考

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图丨摄于华制国际日本游学之旅

在这种独特的经营模式之下,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展,堪称世界瞩目。


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   阿米巴经营方式背后的力量——稻盛哲学

稻盛哲学(京瓷哲学)是稻盛和夫先生个人做人以及经营企业的理念。稻盛和夫先生把自身的人生观、价值观与世界观融入了京瓷集团中,又使得企业形成了源于稻盛和夫先生思想的企业文化。他的经营哲学集中到一点就是:“敬天爱人”,所谓“敬天”,就是按事物的本性做事,所谓“爱人”,就是按人的本性做人。守正于道,真心通天。

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图丨摄于华制国际日本游学之旅

在实际的企业经营活动过程中,稻盛哲学可以帮助解决很多仅靠阿米巴经营管理体系无法独立解决的问题,并使实施阿米巴经营的活动始终保持在正确的轨道上,成为阿米巴经营方式背后的力量。

实行阿米巴经营管理,首先贯穿阿米巴的“敬天爱人,知行合一”、“利他”的经营哲学,以心为本,经营人才,全员参与,全员共识,形成上下一心,上下同欲的能量场,真正实现企业的二次创业。


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   家族式管理的隐形冠军——生田产机

日本中小企业走向全球的代表——生田产机,虽然目前公司全球员工总人数不足150人,但产品在日本国内市场的份额为100%,在亚洲市场上的份额为80%,在全球市场上也占到40%。

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图丨摄于华制国际日本游学之旅

“遵天命、尽人事”是生田产机的企业信条,即敬天、爱人、爱工作、爱公司、爱国之心,公司确立了共生的基本理念:成长、教育、相互教育,创造培养能够为社会为人类尽职的人才和公司风气。


今年刚好创立百年的生田产机,是一个典型的隐形冠军企业!家庭式的企业管理,十分关注员工的利益,员工与企业之间相互珍惜,值得借鉴。


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   百年家训传承至今——塚喜商事

塚喜商事株式会社,成立于1867年,创业家族掌握全部股份,6代传人袭名至今。在和服本业生意之外,第六代掌门人喜左卫门还开辟了宝石和毛皮生意。塚喜商事株式会社是典型的日本家族企业。这个家族企业在经历了数次政治体制的转换、世界经济危机、大地震等天灾的影响后仍然在持续发展


作为近江商人企业的代表,提出了经营理念“三方好”,即卖方好、买方好和世间好以当时的宗教信仰为基础,重视与买家之间的信用关系,以“自利、利他、圆满”精神指导自己的经济活动,在一定程度上促进了日本的近代化。

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图丨摄于华制国际日本游学之旅

传承了150年的塚喜家族,从小就注意培养接班人良好的生活习惯,塚喜家族有三件传家宝,即“传世家训”、“祖传挂卷”、“铅笔头”。塚喜株式会社的家训则是:积善之家,必有馀庆。它源自于《易经》坤卦里的一句名言,全句为:积善之家,必有余庆;积不善之家,必有余殃。

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图丨摄于华制国际日本游学之旅

言传不如身教,父辈以身作则更重要。掌门人喜左卫门先生从小就目睹父亲每天早上3点起床,削好铅笔认真工作。那种“勤勉工作、珍惜时间、节约金钱”的做人态度,对他的影响很大。父亲过世后,喜左卫门先生在整理遗物时,发现了30多个装满铅笔头的瓶子,那是自己的父亲一生勤勉、节约、自律的写照。


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   改变世界的机器——TPS丰田生产方式

TPS丰田生产方式,其目标在于低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意,改善作为基础贯穿始终。

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图丨摄于华制国际日本游学之旅

秋田作为丰田生产方式的实践者,虽然是60年历史的老厂,设备陈旧,但工厂内部却十分干净整洁。巧妙的防错装置、颜色各异的看板放置盒、通畅的物流与信息流、全员保全制度等,让400人的小企业近10年保持持续增长,今年产值预计可达近10亿!


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   百年企业长寿的成功秘诀——利他之心

利他之心的理念是日本企业持续经营的关键,围绕利他之心,有6个因素:

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图丨摄于华制国际日本游学之旅

第一、长远观点、长期管理。而从一百年的长期来看,不仅仅要考虑到自己的下一代,还要考虑到整个家族的第三代;

第二,不追求短期的快速增长。企业从长寿出发,以企业的可持续发展与繁荣为目的,不追求短期的急速增长;

第三,强化核心能力。构筑并发挥自己的强项,不断加强自身建设,培育企业的核心竞争力;

第四,重视利益相关者长期的关系。重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系,强调在其中建立信赖关系,宁肯牺牲自己的利益,也不愿意牺牲合作伙伴的利益;

第五,风险管理。在财务上,要充实自己的资本,在经营管理上,要确保企业的独立性。风险管理在企业当中是很重要的一点,而最大的风险就是经营者意识不到风险。

第六,强烈的家族继承意志。日本文化里有这样一种强烈的意志,要把自己的家族企业存续下去、传承下去,这就是日本长寿企业如此之多的最大要因。


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   利用大数据进行精准营销——茑屋书店

茑屋书店,全球最美20家书店之一,也是日本最大的连锁书店。在传统书店关门大潮之时,茑屋书店逆势成为全球极致场景缔造的标杆。茑屋书店以“书”为核心,搭配“影音+咖啡+餐饮+文创”等配套,从细节入手为读者提供高品质、专业化、差异化服务,颠覆了传统书店单一卖书的经营理念,引领书店走入创新型、复合型和生活化的新时代。

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图丨摄于华制国际日本游学之旅

利用大数据为基础进行精准营销和企划,通过会员经营、社群经济、流量池、用户运营等,打通全产业链,成为新零售的网红企业!这对当前中国的零售业态十分具有借鉴意义,互联网时代可以换种思维做企业!


从阿米巴经营到百年匠心再到精益生产,学员们对于日本企业的生产经营管理与传承也有了更多的认知和见解,而千年的古刹常有,百年的企业难见。我们对百年企业不仅是一种向往,更是一种追求!这值得所有国人为之努力!


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